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올바른 여성조직의 문화 형성

가치혁신을 위한 올바른 여성의 조직문화 형성 여성조직의 활성화

조직활성화 및 경쟁력 강화를 위한OD(조직개발) 전략과정 여성조직의 활성화
Woman Leadership Effectiveness & New Strategies

여성조직의 활성화와 문제점

1. 남녀가 평등하다는 말은 인격과 법적인권리가 동등하다는 뜻이지 남녀의 생각과 행동이 같다는 뜻은 아닙니다.
물론 같은 인간이다보니 공통적인 부분이 있지만. 우선 여자와 남자는 정서 부터가 다릅니다.
언어표현방식(성방언sexual dialect이라고도함)도 다르고..그러다 보니 같은 정보를(그냥 상황이라고 해도 됩니다)가공하는(=받아들이는)방식도 다릅니다.
한마디로 서로를 이해할 수는 있어도 상대방의 방식으로는 살 수없는 것이지요.
결국 한 카테고리로 융합이 될 수는 없고 그냥 서로를 인정하며 공존하는 방식이 되는 겁니다.
공존의 경계(border)는 상대자간의 성향과 관습,사회적인약속등에 달렸으므로 이를 감안하여 공동영역을 넘지않도록 해야합니다. 상대방이 원하지 않는한.

유리천장 현상과 극복방안으로써 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략

유리천정은 무슨. 여성CEO가 대세이며 중요직 차지하는 비중이 점차확대되고있으며 앞으로 수년안에 여성들의 세상이될것이분명하다 소통과 관계지향성이 성과를만드는세상에 어느기업과 조직이 소통에 방해가 되고 시너지 창조에 부정적인 걸림돌을 데리고 같이 가려고하겠는가?

가치지향적인 성과를 만들고 지속적인 발전을 위해서 여성조직이 활성되고 창조적인 조직문화가 형성되어야 한다

1. 여성관리자의 경력개발 문제
2. 유리천정 및 유리벽 개념
3. 유리천정 현상의 원인
4. 유리천정 극복방안
5. 여성관리자의 리더십 육성
6. 여성인력 활성화 전략

여성관리자의 리더십 육성

1) 남성과 여성의 리더십 스타일 차이
① 남성: 남성의 리더십 특성은 경쟁적 업무스타일, 비감성적, 분석적, 객관적, 합리적, 업무중심적이라고 할 수 있다.
② 여성: 반면 여성의 리더십 특성은 협동적 업무스타일, 직관적, 주관적, 관계중심적인 특성을 지닌다.

2) 여성적 리더십의 육성과 활용
① 고객서비스 강화, 높은 수준의 질 충족시킬수 있는 대안으로 작용 가능하다.
② 상호작용적 리더십
또한 여성의 리더십은 권위적인 리더십이 아닌 상호작요, 상호소통의 리더십으로 조직내 리더십 대안제시가 가능할 것으로 보인다. 따라서 이러한 여성적 리더십 발휘로 조직문제 해결, 남성들의 지원 이끌어내야하며 사회적 보조장치가 필요하다

 

과거 여성 조직의 행위 특성을 영화 `모나리자 스마일`을 중심으로 분석 -

여성조직의 문제점

여성조직의 특성

▶ 끼리끼리 문화를 집단문화로

▶ 유리천장이론의 한계와 극복방안(glass ceiling)

콘트리트 천정을 깨기 위한 전제조건들

여성이 기업에서 보다 높은 직위로 상승하고자 할 경우 눈에 보이지 않는 투명한 장벽이 존재한다는

의미에서 사용되는 표현으로 문직 조직에서 발견되는 ‘눈에 보이지 않는 차별’을 말한다.

1986년 ‘월스트리트 저널(wall street journal)에서 처음 사용한 용어이다.

일반적으로 우리 나라 기업에서 여성들이 ‘유리천장’의 존재를 가장 강하게 인식하는 시기는

과장급에서 부장급으로 승진할 때라고 한다.

남성의 경우 과장에서 부장으로 승진하는 확률이 68%인데 반해 여성의 경우 37.5%에 불과한 것이

그 좋은 예라고 하겠다.

 

▶ 유리천정의 원인

여성자신의 능력부족

여성에 대한 조직의 편견과 차별,

잘못된 조직 내 정책과 관행. (Morrison)

관리자로서의 자질 부족,

핵심 업무에서의 경험 부족,

비전과 리더십 기술의 부족. (Still)

 

① 개인적 장벽:

고위관리직에 오르는데 필요한 경력기간을 가진 여성관리자가 부족.

라인업무의 경험 부족.

다양한 부서와 직위에서 일한 경험 부족.

최고 경영직으로 승진하기 위한 준비 부족.

리더로서의 자신감이 부족.

정치적 수완이 낮은 점.

여성의 경력 상승에서 가장 큰 장애물은 여성 자신

가정과 육아에 대한 높은 책임과 의무

 

② 조직적 장벽:

여성들에게 보다 높이 요구되는 노력 및 업적의 기준,

가정과 직장을 병행하려는 노력을 인정하지 않는 비호의적인 기업문화,

여성은 최고 경영직에 어울리지 않는다는 조직의 편견,

성장의 기회 제공과 충분한 지원 없이 중요한 직무를 수행해내기를 요구하는 조직의 과도한 기대

 

Bell(벨)과 Nkomo(엔코모)에 의하면,

경력의 발전을 위해 가장 중요한 것은 멘토(mentor) 관계의 형성으로 여성 관리자의 경우

조직 내 특정 선임 관리자로부터 업무를 지도받고,

정서적인 격려를 받으며,

중요 정보를 제공받고 있는 남성관리자에 비해 멘토 관계를 형성하는 것이 현실적으로 매우 어렵다고 한다.

또한 성공적 경력 상승을 위해서는 비공식 네트워크 참여를 통한 관계 형성이 필수적임에도 불구하고

조직 내 여성 관리자들은 비공식 네트워크에서 자의적, 타의적으로 배제됨으로써

중요 정보의 취득, 피드백 등에서 불리한 위치에 처하게 된다는 것이다.

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blackpoint.gif (105 bytes) 부서장 , 팀장으로서 조직개발 활성화 방안과 필요성에 대해서 인식시킨다.
blackpoint.gif (105 bytes) 여성조직활성화 사례분석을 통한 전략적 조직개발 스킬을 습득한다.
blackpoint.gif (105 bytes) 여성조직의활성화을 위한 process 학습을 통해 조직활성화 전략을 수립한다.

   

 

조직개발의 HELPER 원칙 터득

blackpoint.gif (105 bytes) 조직 구성원의 자발적이고 , 적극적이며 의욕적 참여를 통해 팀 조직의 효과성 과 생산성을 극대화하기
   위한 여성팀 조직의 활성화 방안을 연수 참가자 스스로가  찾아 갑니다.

blackpoint.gif (105 bytes) 본 과정은 변화의 주도자로서 변화과정 이해와  여성팀의 경영자로서 역할을 인식할 수  있도 록
   다양한 사례연구와 토의로 구성되어 여성팀 구성원의 가치 극대화를 모색 합니다.

blackpoint.gif (105 bytes) 과학적 연구 및 광범위한 조사 와 사례에 근거한 객관성 확보

blackpoint.gif (105 bytes) 우수한 교수 설계 와 참여 학습을 통한 스킬의 체득화

   

 

point.gif (164 bytes) 대상 : 부서장, 팀장     point.gif (164 bytes) 시간 : 24시간      point.gif (164 bytes) 인원 : 20명                              

   

과목 명

교육 내용

시간

1.여성조직의 문제점

   여성팀 활성화 필요성

blackpoint.gif (105 bytes) 경영관리 패러다임의 변화
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발ㆍ부서활성화가 요구되는 배경
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발의 목표
blackpoint.gif (105 bytes) 조직활성화 과정과 단위조직 책임자의 역할

2H

2. HELPER 효율성 진단과 분석

blackpoint.gif (105 bytes) MEPS에 의한 부서장의 HELPER능력 진단
blackpoint.gif (105 bytes) "일"과 "사람"에 대한  HELPER 15가지 측면 이해
blackpoint.gif (105 bytes) 자신의 관리 행동의 강점과 약점 분석
blackpoint.gif (105 bytes) 조직 행동의 개선방향 모색.

3H

3. 효과적인 HELPER원칙의 설정
   - 신념과 가치관 -

blackpoint.gif (105 bytes) 전략적 조직관리 상황 사례부여
blackpoint.gif (105 bytes) 효과적 관리원칙과 기본가치의 이해실습
blackpoint.gif (105 bytes) 효율적 조직운영을 위한 관리원칙과 기본가치
blackpoint.gif (105 bytes) 효율적 조직운영을 위한 관리원칙의 설정 실습.

3H

4. 문제점의 확인과 목표설정

blackpoint.gif (105 bytes) 문제점 확인과 효과적 목표설정 (사례연구)
blackpoint.gif (105 bytes) 결과 지향적 관리의 중요성 이해
 
blackpoint.gif (105 bytes) 변화와 혁신을 위한 구체적 목표설정
 
blackpoint.gif (105 bytes) 단위조직 목표와 성과 측정 기준의 설정 실습.

3H

5. 행동조치, 효율적 조직 활성화
    전략, 피드백과 커뮤니케이션

blackpoint.gif (105 bytes) 목표달성을 위한 행동조처
blackpoint.gif (105 bytes) 조직혁신을 위한 변화전략
blackpoint.gif (105 bytes) 피드백과 커뮤니케이션 실습
blackpoint.gif (105 bytes) 전략적 조직개발 종합정리.

3H

6. 조직의 문제점 진단과
    팀 활성화 전략수립

blackpoint.gif (105 bytes) 조직활성화의 전제와 모델이해
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발, 조직활성화의 절차와 방법이해
blackpoint.gif (105 bytes) 단위조직 문제점 진단과 분석
blackpoint.gif (105 bytes) 조직활성화 요인 분석 및 토의
blackpoint.gif (105 bytes) 문제해결을 위한 전략과 실행계획수립.

3H

7. Team Visioning Process

blackpoint.gif (105 bytes) 비전구축 프로세스의 전개
blackpoint.gif (105 bytes) Vision, Mission, Value, HELPER원칙의 설정
blackpoint.gif (105 bytes) 팀 조직의 목표설정과 목표의 명료화
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발을 위한 팀 리더의 역할인식.

6H

8. 조직개발을 위한 임파워링

blackpoint.gif (105 bytes) 관리형 리더에서 혁신적 HELP리더로의 변화
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발과 혁신형 Leader의 조건
blackpoint.gif (105 bytes) 전략적 리더십 진단과 분석
blackpoint.gif (105 bytes) 조직개발을 위한 leader의 역할 인식.
blackpoint.gif (105 bytes) 과정정리.

1H

SESSION

內     容

SESSION 1<6hr>

1. 환경변화와 팀리더의 역할

2. 팀리더의 새로운 위상

3. 관리사고와 전략사고 감성사고와 감정사고

   <사례연구> 대중에서 분중의 시대로

   <진단분석> 당신은 유능한 팀리더인가?

                   - 생산적인 팀리더 프로필 -

   <참고자료>* 기업상의 변화

                   * 경제환경의 변화

                   * 생활의 지향성 - 새로운 인간화

팀리더와 조직개발

팀리더로 하여금 자기변신을 하지 않으면

안되는 상황사례를 제시하고, 팀리더의

새로운 위상정립을 통한 전략적 Mind형성을

밀도 있게 다루고 있다.

SESSION 2<6hr>

1. 전략적 조직만들기 Workshop

2. Motivation강화를 위한 과업개선

   <사례연구> ① 겉만 보는 팀리더

                     ② 만다라형 기업조직

   <진단분석> 조직 특징들에 관한 프로필

   <참고자료> ● 변화대응 컨틴전시 플랜

                    ● 다각화전략 PPM

                    ● OST시스템

                    ● 대기업의 동맥경화 현상

                    ● '인간존중'의 경영철학

                    ● 간소화하는 경영계층

구조적 Approach

현대의 조직동향에 따른 전략조직 개념을

선진기업 사례를 통해 이해하고,

전사레벨 구조적 혁신과

부서 레벨 업과 Motivation강화 방법들이

구조화되어 있다.

SESSION 3<8hr>

1. 리더쉽 상황의 엔지니어링

2. V/C(가시성/ 신뢰성) Inventory

3. STROKE 연습

4. Helping Skill 실습

   <사례연구> ① Yes, But 게임

              ② Y이론의 좌절과 내재동기와 외적보상의 한계

              ③ 부장 연구회

              ④ K부장의 무표정

   <참고자료> ● New Motivation

                     ● 전환기 팀리더의 리더쉽

행동과학적 OD Workshop

구성원들의 다양한 생각, 의견 그리고 파워를

조직목표를 향해 결집하고 통합할 수 있는

Concept Management에 관한 발생 가능한

문제에 대비하게 해 준다.

 

SESSION 4<6hr>

1. 직무특성 Model Workshop

2. 집단역학 Sociogram 작성·분석

3. 실천적 부서개발 프로세스의 설계

4. 전사 OD시나리오 작성·발표

   <참고자료>● 변화에 대한 저항

                    ● 조직능력개발 유형분석

                    ● System Approach

                    ● Time Based 경쟁- 4차원경영

                    ● 기업문화

부문(부서) 활성화를 위한 직장개발

모델 시나리오를 통해 팀리더로 하여금 실제

일어날 수 있는 문제를 다루므로써

자기 부서에 통용할 수

있게끔 구성되어 있다.

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